目前，品牌營銷策略是提高企業核心競爭力的關鍵因素。制定正確品牌營銷策略的企業經營條件良好。多品牌戰略是指企業根據不同的市場利益使用不同品牌的品牌營銷策略。由于其各種營銷方法的優勢，引起了企業的廣泛關注。

進入21世紀以來，企業間的競爭異常激烈。許多企業將營銷作為提高企業核心競爭力、在競爭中立于不敗之地的重要手段。簡而言之，品牌營銷策略是以品牌產出為中心的營銷策略，包括品牌精神概念規劃、品牌視覺形象系統、品牌空間形象系統、品牌服務概念和行動大綱、品牌溝通策略和品牌溝通策略、公共關系和事件營銷策略。

一、多品牌營銷策略優勢：

細分市場，提高市場份額

目標市場由許多需求不同的客戶組成。一個品牌只能滿足一個客戶，而不能滿足其他客戶的需求。不同品牌的客戶可以根據不同的需求推出產品，吸引不同的客戶，占領市場，提高產品的市場份額。

降低市場風險

多品牌戰略的應用可以避免因產品市場故障或質量問題爆發而造成品牌危機的風險。由于企業使用不同的品牌來生產經營類似的產品，并進行獨立的宣傳，即使其中一個品牌有問題，也不會與其他品牌聯系，大大降低了企業的經營風險。此外，它還可以避免因使用高品牌的低端產品而損害原品牌的高質量形象。

(3)依托不同品牌的產品特點，滿足不同客戶的個性化需求

多品牌戰略有利于市場細分的應用，促進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，突出各產品的特點。為了適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點，產品差異在消費者心中形成。

(4)有利于激發企業內部活力，提高整體效率。

由于企業根據市場細分理論將生產經營的同類產品分為不同品牌，企業內不同部門和品牌經理之間存在自然競爭，使每個品牌經理都感受到競爭的壓力，在品牌管理中發揮作用。市場營銷和市場開發。它有助于提高速度，從而提高企業的整體效率。

實現一定程度的資源共享

企業中的許多品牌可以在資本、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面共享資源。合作的各個方面都可能構成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對于研發中的類似產品品牌，生產可以在一定程度上共享，為企業節約成本，加快經營。

二、多品牌營銷策略的劣勢：

成本增加

如果一個企業決定走一個產品，多個品牌的道路，注定要走品牌建設、廣告、維護等長期承載和支付的道路，成本將繼續發生。

大規模生產給企業帶來了低成本。規模越大，生產單一產品的邊際成本越低。每個品牌在制造商生產的產品中的一致性越強，成本就越低。多品牌品牌面臨市場細分和不同的產品特點，限制了規模，導致單位成本高。這對一個新品牌來說是一個非常不利的因素。

與單一品牌相比，在渠道、促銷、廣告等方面相互借用的機會相對較少，從而增加了推廣成本。

浪費企業資源

對于新產品，如果企業繼續使用原有品牌，市場增長可能會更快，從而減少人力資源和資本的浪費。采用多品牌戰略可能會導致品牌相互獲取資源，不愿分享更多資源。浪費資源包括人力資源、資本、品牌資源等。

增加品牌管理難度

多品牌管理比統一品牌管理困難得多。由于品牌之間存在嚴格的市場歧視，每個品牌都必須有自己獨到的個性特征，同時也必須有足夠的賣點。假如品牌之間沒有明顯的差異，就會導致企業內部的品牌沖突，形成沃力之戰。因此，從市場調研到產品發布再到廣告，每個品牌的營銷活動都應該有足夠的差異，這將不可避免地導致復雜的管理、巨大的組織結構和增加的管理成本。如果企業的整體盈利能力無法彌補管理成本的增加，那將是一個巨大的風險。這些都給企業管理帶來了相當大的困難。

高風險

品牌成長過程中存在市場細分、產品缺陷、現金流終結、假冒產品呈現、中間商惡性循環等不確定性。任何鏈接錯誤都可能導致品牌失敗。許多新品牌還不成熟，他們早已死亡，未來的大量投資也在流失。有時品牌管理不善，預期回報低，企業資本鏈斷裂，危及整個企業的運營。