每個運行多應用程序的人都希望得到這個問題的細致答案。想要拉新的，自然希望找到一個頻道來增加低成本的可怕，留住和嚇人的高頻道；想要高投資回報率，自然希望找到一個頻道，用戶都是白癡錢，下載和打開應用程序都是要買的，等等。因此，所謂合適的渠道必須根據你的推廣目的來判斷。據我所知，沒有適合每個人的頻道。

應用程序操作狗面臨的常見關鍵績效指標包括投資回報率、新用戶成本（新用戶數）、保留率（二級/每周/每月保留）和活躍用戶數。當然，這里還有其他的，沒有太多的延伸，只是結合作者的實踐經驗，分享應用推廣的策略和思路。

每個產品的核心用戶數量是固定的，而不是無限的。因此，這里會有一個問題：隨著應用用戶的不斷積累，在一定程度上，成都之后，新獲得的用戶的質量只會越來越低。因為經過一段時間的收購，核心用戶群已經被收購，而產品為了保持用戶的持續增長，只能轉向吸引那些不太匹配的人，希望把他們變成核心用戶。轉型過程漫長而困難。所以在這個階段，所有產品都會下降。因此，為了避免業績突然下降，我們需要在營銷活動開始時考慮這個問題：

我應該使用什么策略來獲取和培養我的用戶？

通常，有三種策略可供選擇。首先，所有的營銷預算都投入到我的核心人群中。這個策略的優點是從一開始你就可以接觸到你的目標人群，所以你的表現會很好，但是缺點也很明顯。畢竟，核心人口有限，增長的瓶頸很快就會出現。二是按一定比例分配營銷預算，為核心集團和一般集團投放廣告或其他營銷活動。這一戰略的優勢在于，核心集團和一般集團不僅可以提高您的績效，而且可以培訓一般集團成長為您的核心集團，這對產品的可持續發展非常有幫助。幫助。第三，所有的營銷預算都分配給一般人群，期望一般人群成為核心人群，然后取得實質性成果。這一戰略風險很大，難以實現——總人口基數太大，在有限的營銷預算下，有多少人能夠成功轉型？

事實上，這三種策略各有其優缺點。那么，如何選擇呢？

也許大多數營銷人員目前都在選擇種策略——事實上，這可能不是他們自己的選擇，但在業績壓力下，沒有其他的方法。因為每家公司的營銷預算都是有限的，特別是那些中小型公司，老板急著把一分錢分成兩半，每一分錢都花在刀刃上。但事實上，這種策略有巨大的風險。一旦核心人口的這一部分被挖掘出來，我們該怎么做？性能過山車通常會下降，在這一點上，通常沒有好的方法，因為您的觀眾太窄，增加預算毫無用處。

就我個人而言，我更喜歡第二種策略。這種策略適用于大多數公司。不幸的是，就我而言，很少有公司采用這種策略，原因很明顯：要產生令人驚訝的業績需要很長的時間，這是對公司營銷能力的一次巨大考驗。這涉及到如何訓練普通人口成為核心人口。我們能做些什么把普通客戶變成客戶？通常情況下，有兩種應對這種人口轉變的策略。首先，通過有針對性的登陸頁面和創意，以及舉辦一些活動，使他們能夠直接產生轉型；其次，通過有針對性的創意和登陸頁面一直在進行營銷活動，使這部分普通用戶成為核心客戶，然后產生轉型。注意，這兩種策略是不一樣的，而且效果會非常不同。必要時我們稍后再談。總體而言，“核心用戶+一般用戶”的營銷方向更具可持續性，可以使核心用戶群不斷擴大，在保持一定業績的同時開辟新的發展點。

第三種策略，這是瘋子將采用的策略。除非你有一個用之不竭的預算和一個超級執行/分析人才，用這種策略營銷就像自殺。